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集團績效管理項目全面展開 崗位職責梳理兩期輔導順利完成

[企業家協會]發表于 2017-07-10 16:41:53 閱讀次數:200

    近日,海通集團總部、罐頭事業部、調理事業部、海通冷凍公司各部門陸續開展了崗位職責梳理工作,各部門主管對部門組織架構、部門職責、人員編制以及各崗位應知應會進行梳理和明確。

    這是集團績效管理項目的一部分。20169月,集團邀請上海時和咨詢公司的徐凌云老師來公司做專項培訓,重點闡述了績效管理的PDCA,如何將復雜的績效進行落地以及一些管理工具的使用,績效管理項目正式啟動。

    績效管理項目是集團2017年工作計劃中的一項重要工作。集團2017年工作計劃把“強化績效管理”列為工作指導思想之一,明確了績效管理就是企業管理,把績效管理放在年度工作的重要位置。

    42426日,51618日,徐凌云老師兩次來到公司,分別對集團各中心、平臺;各事業部的崗位職責梳理進行了專題輔導,幫助各部門進行組織架構、部門職責以及各崗位核心職能的梳理、細化和明確,同時強調了部門管理的重要性及所包含的內容,順利完成了一、二兩期的輔導。后續幾個月崗位應知應會將陸續覆蓋整個集團,徐老師也將以此為切入點,推進整個集團的人力資源體系建設。

    崗位應知應會最終的目的是實現員工的自我管理,告訴每一位員工“做什么”、“怎么做”、“什么時候做”、“要求是什么”,明確崗位職責可以最大限度地實現人員的科學配置,有效地防止職務重疊及遺漏現象,提高工作效率與工作質量,規范操作行為。通過明確崗位職責把集團目標分解到每一個崗位之中,是全面開展績效管理的基礎。

    完成崗位應知應會梳理后將逐步把所列工作落實到實際工作中,并在工作中通過PDCA不斷提高完善,也是今年集團制訂招聘要求、培訓計劃、考核方案等的依據。

(來源:海通報)

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