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第十七屆寧波市優秀企業家林萬炯

[企業家協會]發表于 2018-08-23 14:46:38 閱讀次數:200

林萬炯,男,現為公司董事長兼總經理。作為一名更像工程師的企業家,林萬炯不僅理性與嚴謹,同時極具人文情懷。無論是當年他的自學成才還是后來創辦賽爾富公司,他都創下過寧波及至全國行業的多項第一;無論是當年的國有單位總經理還是現在的民營企業家,林萬炯始終將“助人、利他”視為其自己的行事理念。“財富是社會屬性的,”林萬炯認為財富來自社會,也需回饋到社會中去

林萬炯先生作為公司的創始人之一,現為公司的董事長兼總經理,他一直用他的思想理念引導著每一位賽爾富人。林萬炯先生一直十分重視企業文化的建設,并堅信“人字的結構是相互支撐”的信仰。在他的帶領下,企業一直把人作為管理的核心,而且強調用文化(包括文化知識、科學技術、思想觀念)來開發人力資源,不僅把人看做企業的主人、管理的主人;不僅重視人力,更重視人才;不僅重視人的體力,尤其重視人的智力、靈魂、首創精神。

創業初期,他獨自帶著市場部的盧軍經理去往上海會見當時公司紅外感應燈產品合作的主要客戶藍基尼先生(一位意大利燈具商)。見面時,藍基尼先生問他:“最近歐洲出現了一個新東西,叫做電子變壓器,不知道你會不會做?”他想都沒想就說能做。藍基尼先生見他答得如此干脆,就反問他:“你為什么這樣自信?”他回答說:“因為10年前我就自己能把電視機做出來了。”聽了他的回答,藍基尼先生就從自己隨身攜帶的行李箱中掏出一款60W的電子變壓器,說就是這個東西,不知你什么時候能完成樣品與報價?他馬上拿出隨身攜帶的螺絲刀等工具,將這款變壓器打開作了初步的研究判斷后,告訴藍基尼先生:“三個月可以完成樣品,價格大概是40元至50元人民幣。”(后來,三個月內果然完成了這款變壓器的樣品,而且當時他的報價就是后來一直銷售的價格。)藍基尼先生看他如此迅速的反饋,又從行李箱中拿出一款更小巧的60W變壓器給他(后來聽陪同藍基尼先生的一位中國人講,原本這款小巧的60W變壓器是打算給廣東的工廠制作的,因為看到他表現出來的專業與自信就交給了賽爾富生產)。從此,賽爾富開始了電子變壓器研發與制造、銷售的階段,并真正以此走上了發家之路。

直到現在,林萬炯先生依然參與公司新品的研發。幾乎公司的每一個專利產品,都有他的參與。全國交通戰線先進科技工作者”、“第九屆寧波市發明創新大賽設計創新獎優勝獎”、“十大發明之星”這些都是他之于一名企業家之外的榮譽。

林萬炯先生對“創新”理念的堅持,讓公司從單一產品發展到LED套燈、LED驅動器及控制器、電子鎮流器、電子變壓器等多種系列產品,從多個國際知名品牌的優秀供應商到“self自主品牌的締造者,從土生土長的甬企到橫跨亞洲、歐洲、美洲和中東等全球版圖,成功轉型為陳列展示照明系統提供商,暢銷于歐洲、北美、亞太和中國區市場。SELF”品牌先后在中國、歐盟和美國成功注冊,多類產品和技術獲得國家專利、德國VDE、德國TüV、美國UL、瑞典SEMKO等權威機構認證,擁有國內外自主知識產權200多項,是中國國家《建筑室內用發光二極管(LED)照明燈具標準》的起草主編單位,行業專家地位不言而喻。2012年,賽爾富更是獲得美國UL公司頒發的CTDP實驗室資格,成為中國大陸繼OSRAM、GE、PHILIPS之后第四家擁有此資格的企業2014年公司獲得VDE的TDAP實驗室資格,使賽爾富成為中國大陸繼OSRAM、Eastfield、Trodonic、Philips,第五家獲此資格的企業;2015年賽爾富電子有限公司實驗室經中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認定,擁有國家認可實驗室。

2004-2008年,林萬炯先生先于國內企業多年涉足LED光源應用行業,并逐步將賽爾富發展成為歐洲LED居家照明市場80%的占有者。隨著公司發展,賽爾富不可能滿足于只為他人做嫁衣的代工廠,憑借二十余年的電源技術積淀,優質人才的加盟,賽爾富誓以LED電源及LED燈具為發展重點,引進先進的PLM產品生命周期管理系統,通過研發、制造及自主品牌相結合的經營方式,建立自己獨特的品牌及價值定位,成為LED居家及商業照明領域的領先者。賽爾富的每一次蛻變,都是因為林總“先人一步 高人一籌”的看準了行業變化的方向,抓住了市場更新的時機,做足了企業調整的積淀。

2013年,公司銷售額達到6.4億元,內外銷比例約為1:4,是目前中國LED室內照明的領軍企業。目前占地面積1250平方米。林總考慮到今后公司要進行轉型。特與北大縱橫戰略咨詢公司合作完成了“鑄劍”戰略,規劃未來5-15年的發展藍圖。基于對LED未來應用市場的分析,結合企業自身發展優勢,賽爾富持續深挖LED產品結構性、功能性以及節能性的特點,打造產品可信競爭優勢,合理規劃產品組合及市場布局。通過內部運營能力的提升及品牌的培育,以及“強市場、強研發、強供應鏈”的建設。

2014-2017年,公司堅持“品牌、渠道、國際化”轉型戰略,賽爾富品牌和渠道建設穩步推進,2017年銷售接單6.4億元,自由品牌銷售占比超過60%,統一了全球不同領域的細分市場及定位,同時堅持高端市場定位,打造了一個又一個博物館陳列展示照明樣板工程。公司緊跟全球大數據及智能化的趨勢,著手布局智能產品、智能制造、智能運營。

林萬炯不僅是個企業家,更像慈善家。他極具人文情懷,他始終將“助人、利他”視為其自己的行事理念。林總認為財富來自社會,也需回饋到社會中去。

2002年起,他以公司名義先后向景寧畬族自治縣120余萬元。2008年,得知四川汶川發生了7.2級地震后,他又以公司名義向災區捐贈了50萬元。2010年5月,他要求公司節省廠慶費用開支5.95萬元,捐贈玉樹災區支持災區重建,并從愛心基金撥款10萬余元郵寄給來自災區的員工家屬,以解燃眉之急。2010年8月,他與寧波市慈善總會約定每年捐款5萬元,建立100萬元公司慈善基金。2012年,賽爾富出資2.1萬元參與援建奉化大堰中心小學紅領巾電視臺項目。2013年,賽爾富向梅墟中心小學捐贈10萬元。2014年開始每年向寧波慈善總工會捐贈5萬元,向南京航空航天大學捐贈7.7萬元,向中國計量學院捐贈5萬。2017年向寧波諾丁漢大學教育發展基金會15.4萬元。正是這樣日積月累的善心,讓他成為了名副其實的慈善家。

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