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第十七屆寧波市優秀企業家章明偉

[企業家協會]發表于 2018-08-23 14:34:21 閱讀次數:200

章明偉先生為北京寧波企業商會副會長內蒙古大學畢業中級機械工程師、高級經營師美國斯坦福大學工商管理學結業寧波市雙百雙高企業總裁培訓工程結業亞洲城市大學工商管理碩士畢業中國人民政治協商會議第四屆寧波市江東區委員會委員中國城市軌道交通協會第一屆、第二屆理事中國城鎮給排水協會理事寧波市企業家協會副會長

章明偉,男,1962年出生,寧波鄞州高橋人。寧波市盛豐管業集團有限公司董事長兼總裁,寧波市盛豐鋼塑管制造廠總經理。1984年被調至鄞縣第二微型電機廠工作,擔任五金車間和電機車間主任,1985年擔任生產技術科長,被全體員工選舉為工會主席,同時被推薦擔任鄞縣交通局QTC領導小組組長,連續被評為先進工作者。

1999年章明偉先生接手原江東教育局下屬校辦企業,起名為寧波市江東盛豐鋼塑管制造廠。當時只有營業執照,無土地、廠房和人力,章明偉先生十分注重科技創新,組織人財物,從不到10人的小工廠、租用的三畝田開始,研發“鋼塑復合管材制造設備”專利,2002年6月27申報至國家專利局,章明偉先生將科技創造發明轉化生產,并不斷引進科技人才,親自帶隊致力于長期研發將國內行業領域低水平技術予以創新改變,推進行業科技、產業、產品技術質量和建設水平的新發展。在九十年代國內制造業行業領域技術落后,既沒有先進的生產設備制造鋼塑復合管材管件,而且制造的產品成本高、耗能高、產品質量不過關,技術指標低、生產標準參照日本水道協會內襯聚氯乙烯標準、生產設備落后于日本、國內行業領域欠缺生產設備及產品研發機構的情況下,章明偉先生為改變國內落后技術面貌,專門引進高科技專業人才,并組織成立科研攻關小組,聘請浙大教授和機械高級工程師共同攻關,2005年5月率先創新研發“鋼塑管材管件制造設備”并獲國家發明專證書,制造出質優價廉、性能指標創新高的襯塑產品。

研發的宇盛牌鋼塑復合管材及管件新產品和設備投放市場后,質量得到市場認可,2003年使用北侖區戶表改造,因質優價廉被寧波、鄞州、慈溪、余姚、鎮海等多家戶表改造使用。2005年初開始在北京、上海、武漢、西安、沈陽、大連、杭州等30多個城市設有分公司辦事處,在全國推廣宇盛品牌,并建立由3000多家經銷商組成的銷售網絡,將創新研發的國內外一流技術成果輸送用戶,為廣大用戶提供售前、售中、售后技術服務支持,為廣大用戶提供質優價廉放心產品。2003年盛豐廠經濟指標2000余萬,至2017年達52724萬元。發明的“鋼塑管材管件制造設備”專利運用蒸汽加熱,不僅能耗降低而且質量更加穩定。

寧波市盛豐鋼塑管制造廠創辦后,一直以科技研發為擅長,推行科技興廠、服務興廠、質量興廠,科技轉化生產“宇盛”牌鋼塑復合管材、管件及彩鋼復合風管等產品,廣泛應用自來水凈水改造,軌道交通給排水、空調、消防、通風等,因產品質量過硬,2009年被發展中的城市軌道交通及中鐵、中建等建設單位認定為信得過的好質量品牌,先后被北京、廣州等城市軌道交通公司建設的地鐵線項目使用,2006年就已經占軌道交通襯塑復合管市場占有率的33%以上。

盛豐的經營宗旨、用戶的運營質量是盛豐的研發目標與服務方向,為達到生產、安裝、運營保質一體化,章明偉先生再次率先研發鋼塑復合管材與管件連接密封新技術,使用戶安裝使用方便、質量安全可靠并增長管材管件使用壽命,同時重點解決城軌地鐵機房中空調系統采用鋼塑復合管及鋼塑復合短管質量事故多發問題;經創新研發成功榮獲“法蘭襯塑鋼管及法蘭自動調節短管”國家發明專利,填補了國內空白,改變了城規地鐵管道系統安裝使用中的落后技術水平。2014年參編國家標準“中國城市軌道交通給排水技術設計規范”。“宇盛”牌系列產品自2005年以來一直是寧波市名牌產品,自2009年起被評為國家級高新技術企業,2013年被評為寧波市企業工程技術中心,2013年開始被評為寧波市知名商標,2017年起被寧波市經信委認定自主創新優質產品并予推薦使用,2018年被中國建材檢驗認證股份集團有限公司入選CTC“綠色建筑選用產品導向目錄”,2017年入選“全國水利系統優秀產品招標重點推薦目錄”,2017年通過最新版本的“測量管理體系認證證書”。期間共獲得4項國家發明專利、9項實用新型發明專利和10項美國、歐盟、澳大利亞等外國發明專利。

企業的成功,離不開社會各界的支持和幫助。章明偉深知該道理,在企業取得一定業績后,就開始回報、反哺社會。繼2007年援助貴州、西藏等地各10萬元后,2012年向寧波市江東區慈善總會捐贈15萬元。平常與附近的小學展開結對活動,對貧困生一定的補助,被評為“關心下一代工作委員會”。

企業的發展離不開全體員工的辛勤付出,章明偉先生對于企業員工也竭力關懷,對辛勤付出的老員工更是關心備至。

改造員工宿舍,安裝空調、改造衛生間,讓員工有舒適的住宿環境;改造員工食堂,讓員工有可口的飯菜;設立工齡獎,盡量留住老員工;對先進員工進行先進、旅游等激勵;員工因病住院,除專門去醫院探望外,對困難的職工實行無息借款,讓員工度過難關;根據生產情況,盡量組織員工近處游玩。讓員工以企為家,形成“企盛我榮,企衰我恥”的理念。

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